[이지경제=양동주 기자] 복수종합유선방송사업자 ‘C&M(대표 장영보, 이하 씨앤앰)’의 노사갈등이 심상치 않다. 여기에 최근 씨앤앰의 행보가 동종사업자 ‘티브로드’와 밀접히 연결되고 있다는 주장이 더해지면서 씨앤앰의 앞날을 두고 의견이 분분한 상황이다.
애초에 씨앤앰 사측과 노조의 반목은 씨앤앰 사측이 일방적으로 업무의 일부를 외주에 맡긴다는 방침을 세우고 하청업체에 임금의 20% 삭감을 요구하면서 시작됐다. 이후 노조와 사측 모두 별다른 대화 창구를 마련하지 못한 채 석달 가까이 힘겨루기를 지속하고 있는 상황이다.
씨앤앰 문제의 핵심은 티브로드?
이런 와중에 씨앤앰 사측의 행보를 매각 협상과 연관지어 바라보는 시각이 설득력을 얻고 있다. 그 중심에는 티브로드가 자리하고 있다.
현재 가장 유력한 씨앤앰 인수 업체로 꼽히는 곳은 CJ헬로비전과 티브로드.
이들은 씨앤앰과 함께 복수종합유선방송사업 영역에서 선두 다툼을 벌이는 경쟁업체이다. 이들 가운데 놀랍게도 티브로드와의 인수협상이 상당히 진척되었다는 소문이 돌고 있으며, 일부는 티브로드의 씨앤앰 인수를 기정사실로 받아들이는 상황이다.
문제는 티브로드의 모기업인 태광그룹이 무노조 원칙을 고수하고 있다는 점이다. 씨앤앰 대주주 MBK파트너스와 맥쿼리가 ‘반노조’를 지향하는 태광그룹에 씨앤앰을 매각하기 위해 노조의 힘을 약화시키고 협상에 임하려 한다는 시각이 계속되고 있다.
씨앤앰 노조 측 관계자는 “노조 사태를 책임지려 하지 않는 것은 파업 과정에서 노조원들의 대다수를 추려내고자 하는 속내”라며 “만약 티브로드에 인수될 경우를 대비해 원칙적으로 노조를 인정하지 않는 인수기업 입장을 반영하려는 것”이라고 말했다.
이와 같은 의견에 티브로드 측은 강하게 부정하고 있다. 티브로드의 관계자는 “씨앤앰 매각에 대해 유의깊게 살펴보는 것은 사실이지만 인수가 확정됐다는 것은 지나친 결론”이라며, “일부에서 분위기를 유리하게 이끌기 위해 하는 말에 불과하다”는 입장이다.
외국계 투기성 자본의 문제점
이처럼 노조와 사측이 특별한 합의점 없이 평행선을 긋는 것은 씨앤앰이라는 회사의 이해관계가 일반적인 상황과 다르기 때문이다.
2007년 맥쿼리와 MBK파트너스의 출자로 세워진 국민유선방송투자 종합유선방송사업자가 씨앤앰을 인수할 당시 인수금액은 2조750억원 수준. 하지만 이들은 인수과정에서 자기자본을 약 7,000억원 투자했을 뿐 나머지 비용은 고스란히 금융권 손을 빌린 것으로 알려졌다.
그동안 씨앤앰이 양질의 서비스 제공에 힘쓰기보단 단기 차익을 노리는 외국계 투기성 자본을 등에 업고 외형 부풀리기에 치중했다고 평가받는 이유다.
씨앤앰 노조 관계자는 “인수초기부터 투자사들은 투기 목적으로 들어왔기 때문에 노동 인권 등을 둘러볼 생각조차 하지 않았다”라며 “이와 같은 상황이 지속될 경우 궁긍적으로 회사 이미지를 추락시킬 뿐”이라고 말했다.
하지만 회사의 의지와 달리 최근 상황은 그리 녹록치 않다. 2009년 IPTV 출범과 함께 케이블TV 사업자의 지역독점 구조는 흔들리면서 회사를 키워 비싼 값에 팔고자 했던 계획과 달리 회사 가치가 하락하는 상황에 직면하고 있다.
처우개선에 대한 어떤 진척도 없어
한편 노조의 파업에 대한 씨앤앰 사측의 대응방식도 논란을 부채질하고 있다. 실제로 지난 6월 사측은 파업을 무력화할 의도로 약 15억여 원을 들여 대체인력을 투입하다 적발된 바 있다.
여기에 그치지 않고 본사 앞에서 노숙농성을 이어오던 100명에 달하는 조합원들을 일방적으로 계약해지하는 등 악수를 두는 것에 거리낌 없는 모습이다. 특히 간접고용 사업장에 대한 대체인력 투입은 법적 책임이 따르지 않는다는 점을 악용하고 있다.
이렇게 되자 가뜩이나 힘겨운 케이블TV 설치기사들은 더욱 열악한 근무환경으로 내몰리고 있다.
지금껏 케이블티비 설치 기사들의 처우 문제는 업계의 시한폭탄으로 인식되고 있으며 30분 안에 두집 이상을 방문해야만 하루 스케줄을 소화해야 할 만큼 악조건의 근무환경은 이제 공공연한 비밀이다. 여기에 만약 외주규모를 더욱 늘리고 임금 삭감을 단행하면 그동안 문제가 되던 사안들에 대한 불만이 폭발하게 될 것이라는 목소리가 높아지고 있다.
양동주 기자 djyang@ezyeconomy.com
