[이지경제=최희우 기자] KB국민·신한·하나·우리 등 국내 4대 금융지주의 올해 조직개편은 부회장직 폐지와 조직 간소화에 방점이 찍혔다. 여기에 상생금융 조직 신설·강화로 정부와 금융당국의 기조가 반영된 조직개편이 이뤄졌다는 분석이다.

◆ 사라진 부회장직제…상생금융부는 새롭게 등장

29일 금융권에 따르면 KB금융그룹은 전날 ‘핵심가치 및 철학’, ‘내외부 환경변화’, ‘미래전략’ 등을 기반으로 한 조직운용체계 3대 원칙을 바탕으로 조직개편을 단행했다.

특히 효율적 조직 구현을 위해 기존 ‘3인 부회장+1인 총괄부문장제’를 없애고 10부문 16총괄도 3부문 6담당(옛 총괄)으로 대폭 축소했다.

기존 3명의 부회장 등이 총괄했던 10개 사업 부문 중 그룹차원에서 보다 집중해야 할 디지털·IT, 글로벌, 보험은 독립된 부문으로 강화하고 계열사간 시너지체계가 정착된 개인고객, WM연금, SME, 자산관리, 자본시장, CIB조직은 계열사 자율경영체계로 재편했다.

KB금융 관계자는 "영업을 우선하는 조직 구현을 위해 지주와 계열사 각각의 강점을 극대화할 수 있도록 그룹운영체계를 균형 있게 재편했다"며 "신성장을 위한 전략적 우선 영역인 상생 경영과 디지털·인공지능(AI)분야 등에 대해서는 지주의 컨트롤 타워 역할을 강화하고 사업 부문은 계열사 중심의 현장경영체제로 전환했다"고 설명했다.

앞서 지난 28일 하나금융도 부회장제를 없애고 부문 임원제를 도입하는 조직개편을 단행했다. 기존 부회장 산하에 있는 각 부문의 임원이 부문장을 맡는 형태다.

기존 부회장 3명 중 이은형 부회장은 그룹ESG부문 글로벌부문 브랜드부문을, 강성묵 부회장은 그룹손님가치부문을 담당한다. 박성호 부회장은 자리에서 물러난다.

하나금융은 그룹ESG부문 산하에 상생금융지원 전담팀을 신설했다. 핵심 계열사인 하나은행은 사업 분야별로 추진 중인 상생금융 업무를 통합 관리하기 위해 기업그룹 내 상생금융센터를 설치했다. 

부회장제가 사라지면서 기존에 회장-부회장-부문장으로 이어지는 보고체계가 회장-부문장으로 단순화된다. 

하나금융 관계자도 "이번 부문 임원 체제를 통해 유연하고 신속한 의사결정 체계를 구축하고 각 분야의 전문성을 보유한 리더들을 통해 그룹의 실질적인 성과와 함께 조직의 변화를 이끌어 나갈 계획"이라고 말했다.

◆ 사업 부문 통폐합·상생금융센터 등 맞춤형 조직 신설

신한금융은 올해 조직개편과 인사에서 조직 슬림화을 진행했다. 신한금융의 기존 11개 부문은 ▲그룹전략부문 ▲그룹재무부문 ▲그룹운영부문 ▲그룹소비자보호부문 4개 부문으로 통합되며, 부문 내에는 파트 조직을 신설한다.

이번 조직개편을 통해 지주사 경영진은 현재 10명에서 6명으로 축소되며, 부문장과 파트장에는 직위에 관계없이 직무 중심의 경영진 운영 및 상호간 수평적 문화 확산을 추진하기로 했다.

신한금융 관계자는 "지주사는 의사결정의 속도를 높이고 그룹 내 협업을 강화하기 위한 효율성 중심의 조직개편을 실시하고 직무 중심의 경영진 선임을 통해 수평적 조직 문화 형성을 추진하기로 했다"고 설명했다. 

우리금융은 조직 간소화와 함께 대대적인 개편보다는 부서를 재배치하는데 힘썼다.

우리금융은 그룹 M&A를 담당하는 ‘사업포트폴리오부’를 기존 미래사업추진부문에서 전략부문으로 재배치했다. 

이어 그룹 시너지를 담당하는 ‘시너지사업부’는 기존 전략부문에서 새롭게 재편된 성장지원부문(기존 미래사업추진부문)으로, 기존 미래금융부와 디지털혁신부의 일부 기능을 재편한 ‘미래혁신부’는 디지털혁신부문(기존 디지털·IT부문)으로 재배치했다.

또한 기업문화혁신TF는 ‘기업문화리더십센터’로 확대 개편해 그룹 경영진 후보군 육성 프로그램을 전담하는 역할을 부여했고, 기존 전략부문에 속했던 이사회사무국은 이사회 직속 조직으로 분리해 독립성을 더욱 강화했다.

우리금융의 임원 이동은 부문장 1명만을 교체하는 소폭으로 조직 안정화를 꾀했다. 이어 부사장, 전무, 상무로 나뉘었던 임원 직위체계를 부사장으로 일원화했다.

우리금융 관계자는 "임종룡 회장의 지주사 경영방침인 전략 수립, 시너지 창출, 조직문화 혁신 등에 따라 조직개편의 방향을 설정했으며, 조직 슬림화 지속과 함께 대대적 개편보다는 핀셋형 개편에 집중했다"고 설명했다.

이번 연말 조직개편에서 부회장직을 폐지하고 상생금융에 집중하는 배경으로는 정부와 금융당국의 기조가 꼽힌다.

앞서 금융당국은 금융지주들에게 ‘은행권 지배구조 모범관행’을 제시하면서 지주 부회장직이 외부 후보군을 배척하는 제도라며 강하게 비판한 바 있다.

이복현 금융감독원장은 "부회장 제도를 마련해 운영하는 금융지주들이 있는데 부회장 제도가 셀프 연임보다는 훨씬 진일보된 제도인 것은 맞지만, 내부에서 폐쇄적으로 운영돼 신임 발탁이라든가 외부 인사를 차단하는 부작용도 있다는 점에 대한 우려가 있다"고 말했다.

앞서 은행권은 지난 21일 김주현 금융위원장 주재로 '민생금융지원방안 간담회'를 갖고 2조원 규모가 넘는 소상공인 민생금융지원 방안을 내놓은 바 있다. 

그동안 은행권이 고금리 장기화 덕분에 대출 이자 장사로 사상 최대 실적을 거둘 전망이 나오자 정치권을 중심으로 '횡재세' 도입 논란이 나오면서 선제 대응에 나선 것이다.

이번 조직 개편에서 사업 부문은 축소하는 한편 상생금융 관련 조직만 키워 확대하기로 한 것도 같은 맥락으로 해석된다. 

김 위원장도 민생금융지원방안 발표 당시 기자들과 만나 "횡재세 등 획일적으로 강제하지 않고도 자율적으로 민생금융지원방안을 내놨다는 점에서 은행의 잠재력이 대단하다고 생각했다"고 평가한 바 있다. 

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