정 CEO, “CIC 체제는 선택 아닌 필수”…MNO 신뢰 회복·AI 실질 성과 목표
MNO, 마케팅·B2B·네트워크 전면 재편…AI 전환·디지털 전환해 경쟁력 강화
AI CIC, B2C·B2B·플랫폼·데이터센터 재구성…시장 대응 유연성 극대화 추진
SK텔레콤은 ‘통신(MNO)’과 ‘AI’ 양대 사내회사(CIC) 체제를 중심으로 조직개편 및 임원 인사를 단행했다고 13일 밝혔다.
정재헌 SK텔레콤 최고경영자(CEO)는 “CIC 체제는 MNO와 AI 각 사업 특성에 맞춘 최적화된 업무 방식과 의사결정 체계를 갖추기 위한 선택”이라며 “이를 바탕으로 MNO 사업의 고객 신뢰 회복과 AI 사업의 실질적 성과 창출을 이뤄낼 것”이라고 밝혔다.
통신은 한명진 CIC장이 이끈다. 고객 신뢰 회복을 최우선 과제로 본원적 경쟁력 강화에 방점을 두고 관련 기능과 역량 통합에 나선다는 계획이다.
마케팅은 상품·서비스와 영업 중심으로 재편해 통신사업 경쟁력을 높이고, 엔터프라이즈(B2B) 사업은 기술 지원 조직을 전진 배치해 상품과 설루션 경쟁력 강화를 모색한다. 네트워크는 인프라 영역의 AI 전환(AT)·디지털 전환(DT) 실행력을 제고하는 조직으로 구성하고, MNO의 AT·DT를 가속화해 기존 사업과 유기적인 연계성을 꾀하는 등 본원적 경쟁력 강화에 박차를 가한다는 방침이다.
지난 9월 출범한 AI CIC는 정석근·유경상 공동 CIC장 체계로 운영한다. 실질적 사업 성과를 창출할 수 있도록 핵심 사업과 기술 중심의 역량 결집에 나선다. 특히 AI CIC 내 팀 단위 조직은 수시로 이합집산이 가능한 프로젝트 형태로 구성해 빠른 시장 환경 변화에 민첩하게 대응할 수 있는 유연성을 갖출 계획이다.
사업 영역은 ▲에이닷 사업을 중심으로 한 기업·소비자 간 거래(B2C) AI와 ▲인더스트리얼 AI·데이터 플랫폼·AI 클라우드·피지컬 AI 등의 사업을 추진하는 기업 간 거래(B2B) AI ▲메시징 사업과 인증 및 페이먼트 사업을 담당하는 디지털 플랫폼 사업 ▲데이터센터 사업을 총괄하는 AI 데이터센터(DC) 등으로 재편해 실질적인 AI 사업 성과 창출을 가속화한다.
기술 영역은 플랫폼과 서비스 등의 개발을 담당하는 플랫폼과 파운데이션 모델 등을 개발하는 AI 모델을 중심으로 개편해 AI 기술 경쟁력 확보와 실질적인 사업 지원에 나선다.
양대 CIC를 지원하는 스태프 조직은 현업을 밀착 지원하는 전문가 조직으로 개편된다.
통합보안센터는 조직과 인력을 지속 확충해 보안 역량 강화를 주도하고, 대외협력(CR)과 홍보(PR) 기능을 통합한 컴 센터를 신설한다.
이와 함께 주요 경영진의 의사결정 지원을 강화하기 위해 GC(General Counsel) 센터를 신설하고, 코퍼레이트 센터(CFO)는 기존 CFO 역할에 전략 기능을 통합한다.
SK텔레콤은 2026년 임원 인사 방향과 관련해 “책임 경영을 위한 리더십 변화에 초점을 뒀다”고 설명했다. 양대 CIC 체제에서 실질적인 사업 성과와 회사의 성장을 모색하기 위해 실행력과 전문성을 두루 갖춘 인재 발탁이라는 기준에 따라 임원을 선임했다는 의미이다.
특히 임원의 실질적 책임과 역할 강화를 위해 임원 규모를 간소화하고, 향후 경영 환경 및 전략 방향에 따른 수시 인사를 통해 전사적인 조직 유연성도 높일 예정이다.